スペシャリストの先へ：「管理職」と「中小企業診断士」への挑戦
【注意】本記事はAI（Gemini）との対話を通じて生成された「AI共作コンテンツ」です。
記事の要約
管理職への就任を機に直面した「技術とマネジメントの両立」の壁。現場のスペシャリストが、なぜ今「中小企業診断士」の学習を始めたのか。技術・組織・経営の三輪で挑む、新しいキャリア観を綴ります。
はじめに
2024年、私のキャリアに大きな転機が訪れました。請負チームの管理職の役割を任されることになったのです。
これまでネットワークスペシャリストや情報処理安全確保支援士として、いわば「技術の深掘り」に情熱を注いできました。しかし、リーダーという立場は、私に「技術以外の景色」を見ることを要求してきました。
今回は、管理職としての日々と、その壁を乗り越えるために始めた「中小企業診断士」の学習についてお話しします。
1. 「技術がわかる」だけでは足りないという気づき
管理職になって最初に直面したのは、チームの「数字」と「人」に向き合う時間の増加です。
これまでのように、自分が手を動かしてトラブルを解決し、美しい構成図を書くだけではチームは回りません。メンバーのモチベーション管理、リソースの最適化、そして顧客との折衝。
「技術的な正解」が、必ずしも「ビジネス上の正解」ではない場面に何度も遭遇しました。スペシャリストとしてのプライドと、マネージャーとしての責任。その狭間で揺れ動く中で、私は「ビジネスの共通言語」を学ぶ必要性を痛感したのです。
2. 中小企業診断士という「経営の地図」
そんな中、私が挑戦を決めたのが「中小企業診断士」の試験学習です。
「エンジニアがなぜ診断士？」と思われるかもしれません。しかし、診断士の学習範囲である「企業経営理論」「財務会計」「運営管理」などは、実はIT現場の課題を解き明かす強力な武器になります。
- 経営戦略を知ることで、顧客の真のニーズ（なぜこのシステムが必要なのか）を理解できる。
- 運営管理を学ぶことで、開発プロセスのボトルネックを論理的に改善できる。
- 組織論を知ることで、メンバー一人ひとりの能力を最大化する仕掛けを作れる。
難関資格ゆえ、仕事との両立は決して楽ではありません。財務諸表の読み方に苦戦し、経営用語の波に溺れそうになることもあります。しかし、学んだ知識が翌日のチーム運営に「あ、こういうことか！」と繋がる瞬間は、ネットワークのパケットを追いかけて原因を突き止めた時と同じような快感があります。
3. 現場感のある「三輪駆動」のリーダーを目指して
私の目指す姿は、経営層の言葉を理解し、現場の技術的な苦労もわかる、そんな「架け橋」のようなリーダーです。
- ネットワーク・セキュリティの高度な技術力
- チームを支え、育てるマネジメント力
- ビジネスの全体像を捉える経営的視点
この三つの車輪が噛み合ったとき、初めて請負チームとしての価値を最大化できると信じています。
最後に：一歩踏み出すエンジニアの皆さんへ
もし、この記事を読んでいるあなたが「技術一辺倒でいいのだろうか」と悩んでいるなら、ぜひ一歩、外の世界を覗いてみてください。
それは診断士の勉強でなくても構いません。マネジメントの本を手に取る、他部署の苦労に耳を傾ける。そんな小さな積み重ねが、スペシャリストとしてのあなたの価値をより一層、輝かせるはずです。
「LEEの自宅サーバ運用記」は、これからも技術の深掘りと共に、組織や経営という新しい冒険の記録も綴っていきます。